A.Price,包括定价(成本、竞争、目标);生命周期价格(调价、竞品价格、自身规划);渠道利益分配
B.Product,包括产品规格、KSP(核心卖点),上市时间;竞品分析;用户权益;产品交付
C.People,包括客户选择和管理、销售人员管理、内部人员拉通
D.Promotion,包括整合营销计划;营销方案;零售方案
A.特朗普制
B.道尔顿制
C.分组教学
D.个别教学制
A.对舞弊或侵害公司权益事件,能率先检举揭发,为公司避免或挽回损失者
B.具有节约意识,为公司节约成本支出成效突出者
C.开拓公司业务,经营业绩(利润、营业额)骄人者
D.嘉奖满三次、表现优秀者
E.获得政府或行业专业奖项,为公司争得重大荣誉者
A.只要业绩优秀的人员都可以,公司可以发放工号、安排展业
B.被保险监管机关处以行业禁入,尚未期满的人员
C.因严重销售误导行为被原保险公司解除代理合同或劳动合同的人员
D.按照《云南省保险销售从业人员管理自律公约 》的规定予以行业禁入处理,尚未期满的人员
年轻人辞职引发的风波一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司,不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职,到提供更高薪资的竞争对手公司任职。其实,这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加工资,因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为,这两位年轻财务管理人员的薪资水平,按同行业平均水平来说,已经是相当高的了,而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合,因此,拒绝给加薪。
对辞职事件,公司里议论纷纷。有人说,尽管他们所得报酬高于行业平均水平,但表现出色,应该加薪。也有的人反对给他们加薪。公司制定了明确的薪资制度,但它是否与公司雇佣和保留优秀人才的需要相适应呢?公司是否应当制定特殊条例来吸引优秀人才?……这些议论引起了公司总经理的注意,他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个专门小组,就公司薪资制度征求各部门意见,供公司常务会讨论之用。
问题:企业应该怎样留住优秀的人才?
A、行业的规范发展只要有行政监管和行业自律就可以了,社会监督和企业内部管理并不重要
B、行业协会的在政府与企业之间发挥着积极的桥梁和纽带作用
C、中国房地产估价师与房地产经纪人学会(简称“中房学”)可以通过制定部门规章来履行自律管理职责
D、成都市房地产经纪协会可以通过行业自律管理制度对违规机构和人员进行惩戒
E、成都市房地产经纪协会可以通过举办“银杏杯”评优活动对优秀机构和人员进行表彰
A.制定合理的奖励机制并做好他们的工作表现的评估工作
B.制定合理的奖惩制度和对他们的工作表现的评估工作
C.制定必要的奖励机制并做好他们的工作业绩的评估工作
D.制定合理的奖励机制并做好他们的工作业绩的评估工作
A、通盘衡量为最合适接替人选的
B、组织指挥完成重大任务表现突出的
C、所领导的单位全面建设成绩显著的
D、有发展潜力需要重点培养锻炼的
E、因编制岗位限制或者工作需要,在前一职务任职五年以上的。军官德才特别优秀,工作需要的,可以越一职晋升职务,但是必须任满本级任职的最低年限。