![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_title.png)
如果你挑战成功并决定参加《卓越领导力培训》时,下面的表术正确的是()
A.必须缴纳9800元的学习费
B.不需要缴纳9800元的学习费
C.公司包食宿
D.往返车费需要自理
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_a.png)
BCD
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.必须缴纳9800元的学习费
B.不需要缴纳9800元的学习费
C.公司包食宿
D.往返车费需要自理
BCD
A.医生钱某因急于下班,对患者丁某未认真检查即说没有问题,让丁某回家休息,造成丁某病情恶化,双耳失聪
B.铁某爱好医学,但是屡次不能通过医师资格考试。于是买通他人代替自己参加医师资格考试,并成功取得医师执业证书,平时以医生的名义为他人看一些小病。某日王某找他做手术,铁某说手术不能做。王某仍说:“如果出了事故与你无关”,结果由于铁某操作不当,造成王某死亡
C.略懂中医的张某未取得医生执业资格证,经常以中医名义为他人看病。被卫生行政部门处罚过一次,但仍然为他人看病
D.乡村医生丁某给李某、王某拔牙时,使用的钳子未经消毒,造成李某、王某创口感染,幸亏经正规医院及时医疗避免引起败血症而严重危害健康
A.提高工作效率
B.优化工作流程
C.开辟出专门的时间来处理非日常业务
D.先专注眼下
A.按照规定召开有关会议,并创造条件保障党员参加其有权参加的各种会议
B.为党员提供阅读党内有关文件的必要条件
C.采取多种形式有计划地对党员进行教育和培训,提高党员素质
D.党组织作出的决议、决定,按照规定及时向党员通报
为了检验工作培训项目对工人以后工资的有效性,我们设定了模型
其中,train表示的虚拟变量,在工人参与这个项目时取值1.想象误差项包括了无法观测的工人能力。如果能力越低的工人被选派去参加这个项目的机会就越大,而且你使用了一个OLS分析,那么你认为β1的OLS估计量可能有什么样的偏误?
A.应急培训
B.领导力提升培训
C.节能减排知识培训
D.环保管理知识培训
唐劲风是东亚大学工商管理学院的三年级学生,刚刚接受了一份阳光岛度假村俱乐部的暑期工作。唐劲风第一次参加销售会议,女经理谭园园在阐述她对销售人员的希望。谭园园:我知道你们在被聘时就已经知道需要做什么。但是,我想再一次就有关事情做进一步说明,现在你们的第一项工作就是销售阳光岛会员卡,每一份会员卡价值为2000元人民币,如果你们有什么问题,可直接提问。唐劲风:每一笔买卖我们可以提取多少佣金。谭园园:每销售一份会员卡,你们可以拿到其会员卡价值的lO%,也就是200元。会员卡赋予会员很多权利,包括每年可以到太阳岛度假村免费入住2天,同时可以享受度假村的桑拿浴与健身,提供两份免费早餐。若会员平时到度假村度假的话,住宿、就餐、娱乐、健身都可以享受50%的优惠折扣。而且,你还可以从会员的所有费用中提取更多的佣金报酬。唐劲风:那么,我可以获得双份的报酬了。谭园园:不错。如果你销售得越多,你提取的佣金就越高。唐劲风:我到哪里去寻找太阳岛度假村的会员呢。谭园园:你完全可以自己决定。但是,寻找潜在顾客是成功的关键。根据我们以往的经验,每10个你所找到的潜在顾客中,你将会与其中的3个顾客面谈,最后与一个顾客成交。还有问题吗。可以从你的亲朋好友开始。问题:
38、唐劲风应集中于哪一个目标市场。
39、唐劲风寻找潜在顾客时可以采取什么方法。
40、唐劲风寻找潜在顾客时应遵循哪些原则。
41、唐劲风应如何制定访问计划。
三星电子的员工培训案例。
韩国三星电子的管理哲学是“利用我们的人力资源和技术创造卓越的产品和服务,并以此为实现一个更好的全球社会做出贡献。”而在三星的五个核心价值观里面,它把人才(people)放在了第一的位置。
截止2018年,三星在全球的员工人数达到了30.9万余人,面对如此众多遍及全球的员工,三星是如何开展员工培训工作的呢?
三星支持全球员工的成长与发展,把他们全体纳入到统一的培训系统中进行管理。
每年,三星会对全体员工进行一次EDP评估,EDP是Expertise Development Process(专业技能开发过程)的简称,它主要是基于员工个人专业知识和技能评估,然后员工根据评估的结果来制定自己的年度培训计划。三星在鼓励员工自主学习。
三星开展EDP时会与它的人才盘点同时进行,三星的人才盘点命名为“The STaR Sessions”。这与我们国内的人才盘点有所不同,三星的STaR Sessions是一个全面的人才培养流程,通过这个流程员工可以设计自己的职业发展路径,并与他们的主管一道建立起一个清晰的未来发展愿景。
三星针对全球所有的员工,按照不同工种级别和职位提供不同的培训计划。该培训计划分成三个层次:核心计划、领导力计划和专技计划。
三星凭借以上三层培训计划所组成的培训系统来开发员工能力并培养核心人才,并能针对员工个人的评估结果来提供个性化定制的培训计划,尊重员工的个人意见和发展意愿,为他们在企业中找到自己的职业发展道路,并和企业一道建立起统一的发展愿景,从而提升了员工们的归属感。(注:以上内容主要来自于三星公司的可持续性发展报告。)
三星培训体系中的哪些做法可以有效提高员工的培训主动性和积极性?