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第6题
华星公司是一家集勘察、设计、投融资、施工、设备安装、工程监理、技术咨询、外经外贸于一体的特大型建筑企业。2009年，该公司准备实施国际化经营战略，在叙利亚承揽了一项长达3年的合作项目。但是好景不长，叙利亚在2011年与反政府武装之间展开了战争，导致公司的项目无法继续推进下去。从战略失效的类型角度看，华星公司战略失效的类型是()。
A.晚期失效
B.偶然失效
C.早期失效
D.正常失效
第7题
大客户开发流程中列入到“潜在”客户名单中的客户指的是（）
A.是一家公司，他要用到润滑油而已
B.是一家公司，他不仅准备用到润滑油，而且有一定可能性转化为统一的用户
C.是一家公司，我已经拜访过他2次了
D.是一家公司，他已经和我们进行了一次谈判
第10题
某地一家经营管理好、经济效益高、产品销路好的优势企业，吞并收购另一家高能耗、高污染、负债近7000万元的同类企业，成立子公司，几年来公司创利税超过8000万元。这表明企业兼并（）
A.必然实现资源的优化配置
B.有利于把劣势转化为优势，提高资源的利用率
C.可以消除资源环境对经济发展的制约
D.是价值规律发生作用的结果
第11题
“缩略”是赶路人与时间搏斗的一种方式。也许，赶路人自有不得不缩略的苦衷，其中也许不乏积极因素，但从根本上说，所谓缩略，就是把一切尽快转化为物，转化为钱，转化为欲，转化为形式，直奔功利而去。缩略的标准是物质的而非精神的，是功利的而非审美的，是形式的而非内涵的。缩略之所以能够实现，其秘诀在于把精神性的水分一点点挤出去，像压缩饼干似的，卡路里倒是足够，滋味却没有了。对一次性的短暂人生来说，这不能不说是一种遗憾。这段文字着重抒发怎样的感慨？()
A.急于实现目标，必然付出代价
B.淹没在物欲中的人生是枯燥无味的
C.人们只重目的，忽略了过程的享受
D.时间可以转化为钱，却无法转化为美
