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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在问题原因头脑风暴阶段,让所有的参与者在选择方案时有同样的投票权,发挥整个团队的潜能,以激发出更多有效的想法,并对想法进行全面的分析和达成一致的工具是()

A.书面头脑风暴法

B.名义群组技术

C.结构化头脑风暴法

D.亲和图

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第1题
头脑风暴法是将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起,在完全不受约束的条件下,敞开思维,畅所欲言,其实施的原则有:()。

A.对别人的建议不做任何评价,将相互讨论限制在最低限度内,不允许提出集体或权威限制法,以免阻碍个人的思考

B.建议越多越好,在这个阶段,参与者还要考虑自己建议的质量

C.鼓励每个人独立思考,广开思路,想法越新颖,奇异越好

D.可以补充和完善已有的建议以使它更具有说服力

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第2题
头脑风暴的原则是()。

A.绝不批评别人意见

B.意见越多越好

C.让参与者自由联想

D.借鉴他人想法自由发挥

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第3题
原因调查所用到的工具有()

A.帕累托图

B.因果图

C.头脑风暴法

D.why-why分析法

E.how-how分析法

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第4题
头脑风暴本是获得创意与构想的一个好工具,但很多管理者发现召开头脑风暴会议往往收获甚微。作者认为,这样的结果正是管理者自己造成的,因为他们在头脑风暴会议上经常采用了两种手段:要么是鼓励与会人员跳出框架,漫无边际地思考;要么是让大家用新手法在老框架内进行剖析。本段文字表达的主要内容是()。

A.管理者往往都不擅长使用头脑风暴法

B.事实上,头脑风暴法是获得创意与构想的好工具

C.管理者应该合理地组织头脑风暴会议

D.头脑风暴收效甚微的原因是管理者使用不当

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第5题
鱼骨头里通过头脑风暴找到的问题在办公室大家一起来排查,找到根本原因()

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第6题
在危机处理技能培训中,()是较常用的一种方式。即,通过设定一个危机发生的情景,让组织成员体验危机发生时的感受。

A.情景模拟训练

B.头脑风暴法

C.无领导小组讨论

D.个人训练

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第7题
头脑风暴法如果题目选择不当容易误导参与者,成员思维广度易相互影响,尤其受()的限制。

A.第一发言人

B.最后发言人

C.主持人

D.培训讲师

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第8题
()是指基于一定数目的人员,尤其是相关的专家学者或利益当事者,从不同角度讨论相关的政策问题,在短时间内激发大量新构想的方法。

A.多角度分析

B.综摄法

C.层次分析

D.头脑风暴法

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第9题
下列OKR制定流程的说法中,不恰当的是()。

A.OKR创建的完整流程可用CRAFT表示,即创建、精炼、对齐、定稿、发布

B.在创建的头脑风暴阶段,大型群体头脑风暴的形式比小团队的研讨方式效果更好

C.OKR初稿可以提交给更大范围的团队成员评审

D.在于团队或者同事讨论OKR时,既能表明你是如何依赖他们的,又能向他们分享你的独特定位,是一个双赢的过程

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第10题
在准备每月相关方会议时,项目经理识别到一个可能影响项目进度的资源可用性问题。项目经理认为如果问题能在几周内解决,则不会影响到进度。项目经理下一步该怎么做()

A.设法解决问题,以便不影响进度

B.招募额外资源解决这个问题

C.在月度会议上与相关方讨论这个问题

D.与项目团队开会,头脑风暴讨论如何解决这个问题

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第11题
关于因果图的说法以正确的是()

A.画因果图时可以运用头脑风暴法,集思广益,把每个人的意见都一一记录在图

B.一个因果图可以同时解决两个问题,如变形问题和毛刺问题

C.因果图分析出来的所有末端原因,凭经验认可就行,没必要到现场进行观察、测量等加以确认

D.因果图可以和其他工具联合使用,如5WHY

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