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[单选题]

灌输风险理念在推行安全风险管理的过程中,要给全体人员讲解“安全风险控制体系建设和运用管理实施办法”以及安全风险管理与既有安全管理的关系、安全风险等级划分、安全风险控制重点、安全风险()方案、运用管理制度五个方面对员工进行安全风险管理体系的建设和实施办法进行学习。

A.实施

B.建设

C.控制

D.管理

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第1题
推行安全风险管理的内容是什么
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第2题
中国交建推行的安全管理“三张清单”是指:责任清单、风险清单和()
中国交建推行的安全管理“三张清单”是指:责任清单、风险清单和()

A.制度清单

B.隐患清单

C.应急清单

D.人力清单

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第3题
目标管理是1954年由美国著名管理学者德鲁克提出的计划管理方法,但是任何先进的管理方法,在推行过程中都有一定的局限性。目标管理更适合于()。

A.经营环境复杂多变的组织

B.外部环境业务与技术相对稳定的组织

C.高科技、风险型企业

D.特大型跨国公司

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第4题
2014年,某地区发生暴力伤害医务人员事件,医院对于这种暴力伤害所采取的措施,下述有误的是()。

A.加强安全保卫措施

B.推行感动服务

C.积极化解纠纷

D.加强媒体沟通

E.加强临床风险管理

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第5题
安全隐患排查治理应结合()的实施进行,特别是已经建立SMS的民航生产经营单位,应与安全保证、()、安全绩效管 理等工作结合开展

A.风险管控

B.风险管理

C.SMS

D.SEMS

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第6题
安全理念释义:认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,强化“底线思维”和“红线意识”,按照“抓系统、系统抓”的思路,坚持“铁制度、硬执行,真较真、不糊弄”的要求,做到“安全管理十个零”*。实施主动预防型安全管理模式,推行安全风险预控体系,构建安全长效机制,打造本质安全型企业。()
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第7题
规范项目层面的六项管理活动包括()

A.新任项目经 理交底安全风险分级管控

B.项目安全策划

C.班前会活动

D.高风险作业 许可

E.动火作业许可

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第8题
NOSA五星安全管理系统为企业建立安全、健康、环保系统提供了一个有效的框架和程序,要成功推行该系统,须考虑三个阶段,准备阶段、执行阶段和持续改进阶段。准备阶段的工作主要包括()。

A.最高管理层对NOSA系统的全面了解

B.制定安全、健康、环保政策和目标

C.制定工作场所风险评估时间表

D.内部审核

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第9题
集团公司安监室关于全路两起作业人员违章横越线路伤亡事故的通报要求:强化横越线路劳动安全风险防控。路局横越线路“手比、眼看、口呼”制度是落实“一站、二看、三通过”制度的具体标准,各单位必须强力推行。集中力量整治现场执行“手比、眼看、口呼”制度过程中存在的“假手比、假呼唤、假确认”等惯性违章问题()
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第10题
能量释放理论强调风险控制的重心应该放在人为因素的管理上,即加强安全规章制度建设,向员工灌输安全意识,以杜绝容易导致事故的不安全行为。多米诺骨牌理论强调风险控制应该把重心放在对机械或物的因素的管理上,即强调要创造一个更为安全的物质环境()
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