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[单选题]

交付底线管理：交付评估期间，项目五证两书一表中存在证书未取得，属于分（）

A.二类，3分

B.二类，2分

C.一类，2分

D.一类，3分

答案

D、一类，3分

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第1题

下面关于后评估描述正确的是（）

A．后评估包括开盘后评估、全开发周期后评估两阶段主后评估，和报建快速后评估、竣工快速后评估、交付快速后评估三阶段快速后评估，及其它职能线专项后评估B．项目总监牵头组织项目报建、设计业务线开展报建快速后评估工作C．区域公司运营管理部对报建快速后评估成果进行审核，运用于项目后期风险治理及项目全开发周期后评估阶段经验总结，上报总部运营管理部备案D．报建快速后评估适用于项目首次取得施工许可证；开盘后评估适用于项目首次开盘；竣工快速后评估适用于项目每批次取得竣工备案证；交付后快速评估适用于项目每批次交付完成；全开发周期后评估适用于项目

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第2题

交付后评估工作不需要关注项目业务管理风险及优化分析。（）

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第3题

销售类项目交付前1个月由控股本部营销管理部、项目管理部、产品研发部组成联合内验小组对项目交付风险进行评估（）

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第4题

以下节点由设计管理部主责的是（）

A.项目启动会

B.交付启动会

C.方案设计评审会

D.项目后评估

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第5题

按照集团文件项目交付评估不合格子公司同责管理要求，出现一个交付批次首次交付评估不合格，总包子公司单位评分不合格情况下，对于总包项目经理进行（）；对于总包区域分公司总经理进行

A.降级，通报批评

B.降级，降级

C.通报批评，通报批评

D.免职，降级

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第6题

应如何确定项目质量控制活动的有效性（）

A.对照市场标杆评估管理质量计划

B.对可交付成果实施质量审计

C.实施质量审计

D.评估质量成本

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第7题

工程结算执行，集团“21162”的节点管理，“21162”包含（）

A．工程结构封顶后 2 个月内完成主体结构之前的项目成本锁定、结算资料整理、收益分析及创效策划调整B．项目竣工验收或交付前 1 个月内完成项目的成本预估、结算资料整理、收益分析，项目结算策划要通过公司的评审，具备结算书报出条件C．竣工验收或交付后 1 个月内报出结算书，签订项目竣工结算责任书；停工退场项目，应自公司做出退场决定后 1 个月内报出结算书，签订项目竣工结算责任书D．竣工或交付后 6 个月内完成项目竣工结算E．项目竣工结算后 3 个月内完成项目成本复盘和项目结算责任书的考核、奖罚兑现

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第8题

按照集团文件项目交付评估不合格子公司同责管理要求，出现一个交付批次开裂一类问题，毛坯批次户内、精装批次户外开裂触发一类问题，对于总包项目经理进行（）

A.通报批评

B.降级

C.降级降薪

D.免职

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第9题

项目管理部季度工程管理评价“安全质量管理”维度中，第三方过程评估、第三方交付评估、第三方飞检所占权重分别是（）

A.25% 10% 15%

B.20% 15% 15%