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更多““生产什么、如何生产、为谁生产”这三个问题被称为资源配置问题…”相关的问题
第2题
下列对生产要素描述错误的是（)。
A.生产要素包括劳动、土地、资本和企业家才能
B.生产要素在世界上均匀分布
C.企业家才能是种无形的生产要素
D.生产要素的配置问题是“生产什么”、“如何生产”、及“为谁生产”的问题
第5题
资料:某专用设备制造企业2018年11月新购置套生产设备，历史成本为5500万元，预计净残值250万元。
税法规定的最低折旧年限为10年。假定该企业符合“允许缩短折旧年限”
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问:该企业如何针对此项设备折旧进行税务筹划？筹划的结果是怎样的？
第6题
某厂生产A，B两种产品，每件产品均要在甲、乙、丙各台设备上加工。每件第j种产品在第i台设备上加工
消耗工时为aij，i=1，2，3;j=1，2.现在各台设备可用于生产这两种产品的工时分别为bi，i=1，2，3.每件第j种产品可以提供利润cj，j=1，2.根据需要A，B产品的生产量不能少于kj＞0件，j=1，2.而生产的A，B产品数量必须取整数。问如何安排生产能使该厂利润最大？试建立该问题的数学模型。
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第8题
命令链是指一种不问断的权力路线，从组织最高层扩展到最基层，澄清“谁向谁报告工作”。它能够回答员工提出的这种问题：“我有问题时，去找谁？”“我对谁负责？”以下组织设计不属于命令链的是：
A.在某商场购买的物品若有质量问题，商场一律准予退货，再由商场向商品生产厂家索赔
B.某公司每个职员的工作内容和职务权限都非常明确，因此该公司员工很少出现角色模糊的现象，工作效率也较同行企业高出许多
C.住院病人如果夜间有什么不舒服要先告知护士，护士问明情况之后若不知如何处理要请示一线值班大夫，一线大夫若处理不了需要交二线值班大夫处理
D.某饮料厂，在其生产线上设立层层关口，每一关口都派负责任的员工严把质量关，保证每瓶饮料的质量安全可靠
第9题
某企业决策人考忠是否采用一种新的生产管理流程。据对同行的调查得知，采用新生产管理流程后产品优质率达95%的占四成，优质率维持在原来水平（即80%)的占六成。该企业利用新的生产管理流程进行一次试验，所生产5件产品全部达到优质。问该企业决策者会倾向于如何决策？
第10题
莫公司倡导的是：“我们的销售人员知道如何使顾客全部接受我们的产品，大多数顾客看到我们的产品时，都会产生购买的欲望，我们仅仅需要给点营销 就可以让顾客做出购买决定”由此可见，该公司是以什么为主
A.生产导向
B.推销导向
C.需求导向
D.产品导向
