A.有条不紊的、一步一步的理性分析在做出许多现实中的管理决策时不适用
B.高级经理既有能力使用直觉判断,也有能力使用有条不紊的、一步一步的理性分析来做出决策
C.使用有计划的分析和使用直觉判断一样可以轻松地做出中级和初级经理做出的决策
D.高级经理比中级或初级经理在做决策方面准确性更高
A.对市场需求的变化,只要使用适当的统计方法,本来是能够预测到趋势中的各种转变的,但福特公司因配备的统计分析人员反应不灵敏而遭到了失败。
B.福特公司的失败主要是因为其市场研究人员过于倚重可量化的数字,由此阻碍了他们去觉察现实中出现的变化。
C.依赖数量化信息的收集和处理是理性决策法优越于经验决策法的主要方面,福特公司的失败就在于没有摈弃传统的经验决策法。
D.就一项重大决策的质量而言,信息收集中的问题与信息处理中的问题相比较,后者所起的作用更为重要,上述福特公司的实例就有力地说明了这一点。
A.数学模型方法在非程序化决策面前显得软弱无力
B.数学模型只能近似地反映现实,不能保证按其最优解所选择的方案就是最佳方案
C.采用数学模型方法需要消耗大量的人、财、物和时间
D.数学模型决策方法是最精确的方法
A.财务报表审计中用到的标准通常是审计准则
B.财务报表审计出具的审计报告也可以供管理层进行内部决策
C.从某种意义上说,经营审计更像是管理咨询
D.合规性审计的结果通常报送给被审计单位管理层或者外部特定使用者
A.集体合同、劳动合同的签订和履行情况
B.中层干部的聘用和变动情况
C.公司内部机构设置及调整,劳动用工制度改革及方案确定的情况
D.未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营目标及经营决策
A.监测数据接近检测报警值的累计值
B.基坑出现渗漏
C.周边地面出现轻微的突发裂缝
D.周边管线出现裂缝、泄漏等
A.设置警戒区域、进行现场检查、维护现场秩序
B.管控人员及危险物质、看管标的物、收集保存证据
C.判明现场情况、果断作出决策、安全有序撤离
D.依法采取强制措施、及时报告情况
下列情况中,队员没有可能处于越位位置的是()
A.在对方半场
B.较球更接近于对方球门线
C.在该队员与对方球门线中间,对方队员不足两名
D.在本方半场
A.单位会计人员负责工作单位的财务报告,而在同一单位工作的近亲属可以做出影响财务报告的决策
B.单位会计人员与工作单位中能够影响经营决策的人员存在长期业务交往
C.单位会计人员接受可能影响其客观公正的礼品或款待
D.内部会计师刚刚进入公司担任职务
A.户籍制度改革不能急于求成
B.应该用公平性标准来评判当前的户籍改革
C.不能对户籍改革求全责备
D.户籍改革是没有出路的